資產負債表 vs. 紅綠燈

這是我的老師說的故事。他的老師曾教過王永慶會計學。王永慶曾問，明明是｢資產負債及股東權益報酬表｣，為什麼稱為資產負債表？

 

他的問題應該是說：資產負債表以組合資產、負債及股東權益這三種會計科目為結構的報表財務，三個角色同等重要，為什麼省略後面的股東權益項目只稱為資產負債表。

 

老師的老師整天搞會計，桃李滿天下，學生的問題千奇百怪不計其數，但從來就沒人問過這個問題，以致一時答不出來，因此感到十分佩服王永慶，不愧是經營之神，能夠注意到這麼枝微末節的事，重要的是把他考倒了。

 

這讓我想起馬路上的紅綠燈，明明是三種顏色組成的交通號誌，三種顏色同等重要，為什麼省略黃燈而只稱紅綠燈？ 答案似乎很直接：｢紅綠黃燈｣不是很饒舌嗎？簡化稱呼為資產負債表應該不會比｢資產負債及股東權益報酬表｣費力吧？所以這是我的答案。

 

又是老師的故事。同學會上只有那個當時數學成績最差的同學當上大老闆，大家覺得奇怪。大老闆說了：他數學不好，不能像大家一樣當大學教授，因此跑去學做生意。他說，他只是以2毛買進貨物，以1塊錢賣出，才2%毛利，自己也搞不清楚就成了大老闆。

 

2毛買進1塊賣出，以毛利率計算是(100-20)/100 *100%=80%，以貿易業來說，是非常高的毛利；以投資報酬率計算，是(100-20)/20 *100%=400%，4倍的利潤，這麼好的生意，不是大老闆也難。

 

確實很少生意的利潤可以這麼高。台塑三寶之一的南亞，若30年長期持有，大概可以從5張配股變成300張，報酬60倍!超級大老闆。